領(lǐng)導(dǎo)者極少進(jìn)行命令，而是與下屬共同進(jìn)行決策。領(lǐng)導(dǎo)者的主要作用就是促進(jìn)工作的開(kāi)展和溝通，這體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是

• A、命令式
• B、說(shuō)服式
• C、參與式
• D、授權(quán)式

試述組織文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和步驟。

“霍桑實(shí)驗(yàn)”，其實(shí)驗(yàn)步驟分為四個(gè)階段，其中第一階段是

• A、職工福利措施實(shí)驗(yàn)
• B、態(tài)度和意見(jiàn)調(diào)查
• C、團(tuán)體行為（繞線室）的觀察研究
• D、工作物理環(huán)境實(shí)驗(yàn)